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公司召开“十四五”发展规划宣贯暨2022年工作务虚会

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公司召开“十四五”发展规划宣贯暨2022年工作务虚会

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发布时间:
2022/01/17 19:00
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       本报讯(实习记者 程雪萍)1月14日-15日,公司召开“十四五”发展规划宣贯暨2022年工作务虚会,宣贯集团和公司“十四五”发展规划,分享对标一流发展经验,总结工作得失,重点谋划2022年工作,探讨规划任务如何有效落地,持续推动公司高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       公司党委书记、董事长王克祥讲话,党委副书记、总经理成立强分享山西安装对标成果并作会议总结,谈子林、王周斌、毛文祥、洪善辉、欧阳学明、谭小斌、熊海军、焦巍林等公司领导提出公司发展意见和建议,公司部室负责人、分(子)公司主要负责人分别作工作总结、工作计划和主题发言。

 

 

       “过去一年怎么样、当前形势怎么看、接下来怎么干,大家谈思路、谈落实,都在努力思考公司未来发展,认真谋划各个岗位如何更好地履职。”王克祥肯定会议成效并代表公司党委和董事会提出三点工作要求:

       一是在全面总结成绩中增强发展信心。 2021年是公司发展史上里程碑式的一年,我们推进了企业战略定位的转型,在疫情冲击下多项指标实现了历史新高,打造了供应链公司和劳务资源管理两大资源平台,创新发展取得新成绩,长沙新基地启用刷新了公司品牌形象。

       二是在分析内外环境中找准发展方向。面对世纪疫情、双碳目标、数字经济、共同富裕等新变化新要求,我们要从宏观上深入研究,客观分析自身发展态势,在百年未有之大变局中,找准航向,厘清思路,挖掘发展机遇,实现十四五乃至更长远发展目标。 

       三是在落实重点工作中明晰发展思路。要积极融入国家战略,推动业务结构调整升级,降低成本,提高市场竞争能力;要积极强链补链,培育长远发展动能,在壮大产业投资、培育设计咨询能力、数字化转型、资质建设方面持续发力;要对标一流管理,提升企业治理管控能力,推进公司集团化运作,落实“强总部”战略引领作用;要增强创新赋能、技术研发的支撑作用,打造公司创新平台;要防范化解风险,统筹安全发展工作,改善公司现金流;要强化党建引领,加强廉政建设,严防形式主义。

       王克祥还就年底抓紧常态化疫情防控和安全生产,开展好走访慰问,按时支付农民工工资,持续推进节日期间的廉洁建设等工作进行了强调。

 

 

       成立强希望,公司在加强全产业链能力、战略布局、专业化管理等方面的对标山西安装集团,围绕公司管理体系和管理能力建设,补短板、强弱项,将对标成果融入公司顶层设计和内部管理中。

       他还就落实会议精神提出三点要求:一是深度消化,精准提炼,全面转化为行动举措,落实到实际工作中。二是提升站位,主动担当,全面分解十四五规划任务。三是创新举措,务实落地,夯实基础实现目标,实现公司十四五的高质量发展。

 

 

       此次会议既是一次述职考评会,也是一次集思广益、共谋发展的头脑风暴会议,为公司上下进一步统一思想、理清路子、找对方子打下了坚实基础。会议精神将充分吸收运用,激励和引导全体员工踔厉奋发、笃行不怠,一起向未来!

       公司领导、监事会主席、副三总师、中层正职等参会。

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